Компания также просит практически всех удаленных сотрудников перебраться в офисы.
Uber проводит реструктуризацию организации, которая включает в себя увольнение около 10 процентов сотрудников. Как отмечает CNBC, по состоянию на конец 2025 года штат компании насчитывал примерно 34 000 человек. Компания уже уведомила сотрудников, попавших под сокращение, за исключением тех регионов, где действуют особые процедурные требования.
В служебной записке для сотрудников генеральный директор Дара Хосроушахи (Dara Khosrowshahi) заявил, что Uber упрощает структуру команд и сокращает управленческие уровни, чтобы стать «проще и быстрее», а также высвободить ресурсы для инвестиций. «Более компактная организация означает более четкое распределение ответственности, быстрое принятие решений и больше времени, потраченного на создание продукта, а не на согласования», — написал Хосроушахи. — Это также принесет экономию, которую мы намерены реинвестировать в рост, инновации и направления, которые будут иметь наибольшее значение в ближайшие годы». Стоит отметить, что в прошлом месяце компания пообещала инвестировать 10 миллиардов долларов в возвращение на рынок беспилотных автомобилей — свое предыдущее подразделение беспилотного транспорта она продала в 2020 году.
Хосроушахи отметил, что за последние пять с лишним лет «Uber выросла на порядки, а ее выручка увеличилась почти втрое». По его словам, этот рост добавил компании сложности: сотрудники в ходе опросов жаловались, что тратят слишком много времени на обсуждение проблем и мелкокомандные согласования. Чтобы решить эту проблему, компания сократила множество должностей, сосредоточенных на координации, уменьшила количество уровней менеджмента и объединила команды «там, где фрагментация приводила к дублированию функций и замедляла принятие решений». Результатом этого, по словам Хосроушахи, «стала более простая организационная структура, ориентированная на созидание, а не на управление».
Кроме того, Uber концентрирует свои команды в меньшем количестве ключевых точек. Глобальные команды будут базироваться в Нью-Йорке и Сан-Франциско, при этом у компании останутся технологические хабы, а также региональные и страновые команды. Вдобавок к этому руководство «просит подавляющее большинство удаленных сотрудников перебраться в офис» и строго соблюдает политику гибридной работы, которая требует от сотрудников проводить в офисе три дня в неделю. Хосроушахи заявил, что в будущем удаленно будут работать лишь около одного процента сотрудников Uber. «Преимущества совместного нахождения в офисе, личного сотрудничества и командного решения проблем сегодня, в нашем постковидном мире, очевидны как никогда», — подчеркнул он.
«Я понимаю, что это колоссальные перемены, но мы решили, что лучше сделать один масштабный шаг, чем множество мелких, — добавил Хосроушахи. — У нас огромный импульс, значительный финансовый потенциал и возможности, которые масштабнее всего, что было у нас с момента моего прихода в компанию. Решения, которые мы принимаем сегодня, даются нелегко, но они помогут нам построить еще более сильный Uber на годы вперед».



















